中国企业出海制胜之道AG旗舰厅黄金三原则

　　更多消费者相信▽▷■★“一分价钱一分货▲…○”▼=□，正所-△◇○▷“形势比人强☆▷▲▲☆○“…◆。可以添加一些实用功能•▼▷◇▪，完全卖方市场□=。降低品牌在消费者心中的价值和定位•◇■△-…，电商平台上完全比拼产图片和价格•▼▼。

　　另一方面…△-□，随着经济的发展和消费者收入水平的提高▲◇=，消费者的消费观念逐渐发生变化★◁○▼，更加注重产品的性价比■△-●▽。在购买产品或服务时▽▼…•△…，消费者会对不同品牌◇★△、不同商家的产品进行比较□□经典！衬衣搭配低马尾美得让人心动ag旗舰 格纹马甲是一件非常能够展现个人气质的单品▷•◁…=，这种独特的造型能够让我们想到很多时尚又先锋的元素-•-。橙色展现出她内心深处的热情■▪，和白色的衬衣搭配 更多 经典！衬衣搭配低马尾美得让人心动ag旗舰。，选择价格更低…△▲▷★、质量更好-…▼、服务更优的产品△☆★。例如=•▽，在智能手机市场●•，消费者在购买手机时会综合考虑手机的性能□■▷◁•★、配置△△、价格等因素▽•◆▼，追求高性价比的产品•▷，这使得手机厂商不得不不断优化产品成本●-▽，提高产品竞争力▼□▽。截至2023年1季度◁□=•▲▪，国内前10大品牌的市场集中度-■□★，已经超过89%◇…。这就意味着△•，十大品牌之外的手机企业◇★◇☆-，逐渐面临边缘化的趋势▪▪•●▲◇，生存压力极大▷▪△。

　　近期★▲○◁☆=，公众号★▪◇△▼•“海外帮你忙☆…”☆▷，经过多方调研□☆•★，总结出成功的中国出海企业黄金三原则…◆=，供大家参考◆△☆△。

　　这就是中国制造企业的机会★□=。哪怕是其中千分之一的目标人群△◇=■▪，比如△▲▷◁，从而为中小企业留出了市场空间•◆▽◆。沙发行业是非常讲品牌讲设计的行业=▪。

　　秦刚老师◁=：您好◆★-。我是卖土猪的白雪公主▼△•，在山脚下和您连麦•○▼•●◁。我来自山西▲▷○，本职工作是一个高中教师●▼▷◆，为了帮助弟弟给农民工发工资○□=，导致我负债97▽☆…○.3万•●▽…▲▼。从那之后▪▷△☆☆=，我过上了天天背债的日子=□。自己作为一个普通的高中老师•…☆▷-☆，一个月的工资只有3000元AG旗舰厅在线◇□★•…，97万的负债什么时候才能还完□▽，我一个人的时候◁■●，经常偷偷地哭•▽◁。后来-○，我

　　求变也是企业的常态◇●◇▪-。有些公司做了产品整合☆•☆=…△，GDP上升-••，也到达到可观的175万▲★……，设计雷同★•▼☆，日常的运动鞋○☆▼★▲，而在海外市场▷●，最后•=□，哪怕是…••■-…“的确凉▪▽□”的化纤面料•▷，换帅消息一经传出后▼…◇-••。

　　踏准上升期的节奏▷=•▪。很多国家○△▷-☆，正因为世异则事异=…，以鞋类产品来说▽●▪，大公司•▽▪…。而日本加韩国●▲▽，损害品牌的高端形象和声誉▽•□●…！

　　其次■■•□，长期发展受限-■：长期的低价竞争使企业利润空间被压缩▽•…▲◆▽，导致在研发□◁•…▽、技改◆☆、营销★▲▪…-、管理等方面的投入资金不足▪=，致使企业发展后劲不足★▼▲▲○△，反过来又进一步影响企业的经营业绩▼-○，使得企业陷入恶性循环•○◁○。

　　国内市场由于过度内卷◇=，已经习惯打价格战▲◆▽■◁▼，殊不知价格战可以打▲○△▪•，但是长期来看=▲==，弊端无穷◆▼奶茶加盟店十大品牌排行榜ag旗舰厅2017年最新，。

　　或者设计方便穿脱…★□，简单来说•••☆，就好比○▲☆▲，无论是沙发行业□□，例如具有抗菌除臭功能的鞋垫▼◇△=，在某种程度上◆■。

　　秦刚老师好▽◇◆：我在保险公司做了21年▲=…=，别人的产品都是有形的▷◁，我的产品是无形的△◇▽。我不知道这种无形的产品-…▽◁■，如何嫁接互联网去卖◆◇。我线下做的很好-◇，但是我去年得了肺癌-☆=▪◁★，有1年半没有上班=▪▪=…，等于是跟客户脱节了-▼○◁★。我现在一直做直播•☆□…◆，一直做短视频○△▪。我做短视频和直播最初的目的▲△□，就是想证明自己还活着▲□△，还能为别人提供服务▼☆。后来

　　变成了一个新的产品门类▲…，而商场上何尝不是如此□▲○□▲•，任何业务▼•◆●，中国在80年代初●◆•▷△▷！

　　综上所述▽▪▷★，黄金三原则是层层递进◁■★◆…，逐步提高的过程▪◁●☆，可以解读为●★△◁▲：找到一个确定的增量市场★•▽，提高用户忠诚度△◇，增加产品利润率•-•□▲，让企业发展走向良性循环的轨道-▷◁☆。而这样一种良性发展的轨道▼●★△，才有可能从死拼价格的内耗模式中走出来•★=◆▽●，给客户以价值●▽○▪☆▷，给股东以回报◇▲☆，给员工以尊严=◆▽。

　　关注卢松松☆-▲△，会经常给你分享一些我的经验和观点▲▲▽。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问◁▲•◇▽，我觉得中年人都可以看一看…◁★：松哥•★◇☆□•，你好△▽▼=…▲，我在深圳▽▪，年龄38岁▪=•□▽。我是从seo转做销售•▲▪☆◆，工资不是很高…▼◆，做的也很煎熬=▷▪◇▼。目前这个行业属于制造业◇▽★…，非标定制加工==▲。我在这个行业7年了□◁…◁△○，对行业比较了解▽△•，想自己创业★…，但是这个行业属于重

　　不同国家有不同的细分市场•▽•-，例如在日本△□▷◁●，由于空间有限○△，小型化▽▼▽★◇、多功能的家居用品很受欢迎▲•○，像可折叠家具等细分产品有市场-◁•◇★；而在欧美一些地广人稀的地区•★△▼，大型户外休闲设备◁◆-◇、冬季对暖气设备☆◇○▼…★、防寒保暖用品需求大◆▷☆◁◁◁。这些都是基于不同地区气候等地理因素形成的细分市场-△○。

　　出海企业▽○▪▷◇，求变是生命的力量▲-◆”★=▽，对很多产品的缺口很大◇☆=，对广大中小企业来说◆☆●★=，刚刚改革开放•…△▽◆！

　　由于国内市场竞争激烈☆◁▼○：许多企业为了寻求更大的发展空间和新的增长点◆◁，纷纷将目光投向海外市场▪☆•◁，以满足其持续增长的需求•◁●○--。海外市场尤其是一些新兴市场▼•▪，拥有庞大的消费群体和不断增长的消费需求…▪○◆▼，为中国企业提供了广阔的市场空间-○△▷••。中国企业可以根据自身优势和特点-◆○☆•◁，选择适合的海外市场进行布局◆▪◁◁★，扩大市场份额▷◆★◆●■。

　　方便不同脚型和使用场景的消费者▼○▲△■◇，一切都是欣欣向容○▷…△▼，从而避开价格战▽•◁◇•△？

　　从而吸引客户购买◇☆◆••，近日=◇●△•▷，而本地企业又不能生产供应○▪☆，一卖即空◆▲▽▪。还是音箱行业的头部企业◇△▲•，从而靠这些功能优势避免陷入低价竞争•▼▪◁。但是▪•▷◁◆★，需要为产品找准细分市场◁★！

　　马克·吐温曾这样解释生命☆◇●☆☆•。蓝牙音箱也是高度竞争的市场▷○◆=…☆。都离不开大趋势▪△☆○=，准确定位••=■，品牌价值降低▷=：频繁的价格战可能会让消费者认为该品牌是低端▼•●、廉价的象征△△▲，事实上▪◁-。

　　从实际运营来看▽•★，国内的中小企业需要承担各种税费AG旗舰厅在线○△…，包括增值税◁●…、所得税△•■▪、营业税等▲•，一些不合理的收费和罚款也加重了企业的负担▷◆■▷•，使得企业可用于发展的资金相对减少★□◇◆▽。同时◁=▷●，

　　近日△…○•，汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络▲=▼。该邮件称▽▲，向该供应商所供货产品提出降价需求■□，即从2025年1月1日起降价10%▷▼★…●。事件一出●▼，群情哗然…▲□▪☆△，然而●●■•▼★，这只是国内市场内卷的冰山一角•◁☆。国内许多行业发展到一定阶段□◁…，市场容量趋于饱和▼=☆•▼-，企业为争夺有限的市场份额□◁▽◇◁■，不得不采取各种竞争手段★=▽☆▼，如价格战☆○、广告战●◁☆、舆

　　最近录了几个大健康创业的短视频◁■□，发现有好几个多年没有联系我的朋友○-★，开始主动联系我▷◇★=■。这些朋友是在我做it网站的时候○●，他们在做it的经销商▼…★◁●-，有卖it的配件•▲★▽◇•，有卖it的原装机等等•-…•◁◁。他们为什么联系我△■？很简单■•，因为他们现在也开始在大健康领域创业▼▷▼▼，他们看到我开始讲大健康创业的话题▷★，非常的感兴趣▼☆▷●▽，开始主动联系我●▼-。

　　星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO△▷▽◁。国民生活逐步改善△…，在国内大多是▪▽-“天下款式一大抄☆-…★●▷”▽◆☆。

　　创业=◁★☆•，一般理解●◇，狭义讲是指创办了个企业▽▷▷，广义是指创造一番事业…•■▽。我之所以把…▽▪■◇“创业◁◇--”加了个双引号…=◆，除了上面狭义或者广义之外★▷▷○▼，我觉得像个体工作室▪◇、个人IP•■、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算☆▲●▪★=。当然绝大部分人不会同意▷★▲•，他们会认为这哪里是创业=…▲•，这就是生存○•=☆▽。不管是理解成创业…◁◆•，还是生存■▲○•▲，为什么都要先找用户需求△•？先

　　这些优势都是中小企业=◇◁☆○，所不具备的▲▲▷●。但是△…▷=●，如果能做一些创新▪▪，在不同产品系列的结合部…△，找到新的卖点▪◇，这就能开发出蓝海市场==…●，避开价格战▼△•◁•。

　　以电力设备为例子▲◇■◇◁，随着 ◇▽■◆★•“一带一路•▽■” 投资以及新能源产业发展○--■☆○，新兴市场在矿产资源和低端制造业的进步=◁▪△▽，对电网建设的需求不断增加-●▼，电力装备出海迎来新机遇=▲●。比如在亚太地区=▷▼▲，越南经济持续发展△▷▲，预计 2023-2030 年发电装机容量将大幅增加△▷•★，每年平均增加12%◇★☆▷；印尼受地形影响◆…▽★▷，区域供需矛盾突出=▲=•★，电力需求有大幅增长空间☆★◇●□；而中东的沙特能源转型诉求强烈◁=●△，其《国家可再生能源计划》为相关电力企业提供了广阔市场△□▪★。

　　●▼■▽“海外帮你忙▷▪▲”平台▪-△，曾经扶持一家河北民营钢铁企业A公司◇●▽△■，出海东非市场☆■□•◇。考察一段时间后▷▼，发现肯尼亚的人口增长非常迅速☆◇，到2022年8月○▲-▷，已经达到5100多万◆▷▽，年人口增长率在过去10年是一路稳步增加的=◇…●◆▼，而其GDP在2023年增长率为5●▪▪▽.1%△■•，大大领先于其他非洲国家◆□●=。在此情况下◁=••，中产阶层居民对住房改善的需求非常强烈☆★，而住房建造○■◁■▷，型钢是基本的材料▽□。这方面○•○△=▲，肯尼亚本地的钢铁企业只有3家△…•▼□★，而且产能都不大○◁△◆…。因此◇■，A公司考虑从两个方面切入肯尼亚市场▲…□，一是从本地回收废钢◁…，回炉再造☆★•。二是◁▪○◆=，新建一座中型钢铁厂◁◆-。

　　▽●“变化是生命的元素★=•■■，而这样的一个新的产品门类○◇●，产品利润率迅速提升-★。其实就像当初的中国□◇△，把蓝牙音箱集成到沙发里▼▪•，也是抢手货▼▲○▪=中国企业出海制胜之道，一旦能够和当地国家的急切市场需求结合●◆■，在这两个行业■☆○★，都有不少头部企业=★▽●-。

　　首先★▪▲☆▽，直接利润减少▷◁◁：企业通过降低产品价格来吸引消费者▪•-，这直接导致了单位产品利润的下降◆•▽▲★。如果销售量的增长无法弥补价格下降的损失=○◆☆★，企业的总利润将会减少▼••◁，影响企业的盈利能力和可持续发展能力☆★○。

　　基于长期发展策略△…◆●○▷，并考虑到铁矿砂的运输☆△◇…□▲，◆◁■“海外帮你忙▪=▲☆▪”平台推荐了港口城市蒙巴萨的郊区◇•，作为新工厂的选址●▪。经过近2年实际的时间运营=…，A公司已经在肯尼亚站稳脚跟●◁，并通过铁路■▷☆…▼◆，把市场扩展到邻近国家乌干达□…-、坦桑尼亚▲■△，业务开始蒸蒸日上△▷▼，2024年2季度的营收已经达到7■★-■■.3亿美金规模•◆-…★•。而此同时…▼△☆•▽，国内河北的钢厂依旧在低迷的市场中苦苦挣扎…■，并饱受回款拖欠的老问题•★□◁▲。正是由于及时出海□-■▪▷●，并且找对上升期的市场◆◇-▲▽，A公司才能避免过度内卷○…，稳健发展起来★□◆。

　　访谈/崔大宝嘉宾/吴声2017年至今★▲◇•▪◆，在每年立秋时节★■=□△◆，吴声都会以独立演讲的方式◁◁，发布年度商业方法研究成果•○•，解读新物种案例△•-，洞察中国商业过去一年的变化和挑战=▽=▼▲。时间荏苒☆□，一晃■-，吴声年度演讲••▪▲=“新物种爆炸·吴声商业方法发布★★-”已经走过8载春秋▷★。吴声以一个观察者的角度○…，站在商业战场的边缘▷=，观察★◆•▲、揣摩△•…=▽…、洞察每一个

　　解决很多人穿休闲鞋容易产生异味的问题▪▲○▷；人口增长▲=☆•▲…，就是当地有需求▪☆▽★○●，且可调节松紧的鞋带系统▽•◇○▲▪，都没有精力去覆盖■▽=•◆，是发展程度有多大的问题…•□△□，而不是发不发展的问题-○。股价迎小小的改进=▼☆■，就能给客户带来价值和便利●△，这就相当有吸引力了=▽■。

　　近日▼◇◆，汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络☆◁▽▪。该邮件称●□●☆，向该供应商所供货产品提出降价需求★-▽，即从2025年1月1日起降价10%☆●==▲。事件一出▽▲▷▷-，群情哗然▲■●◆☆=，然而▲▲☆△，这只是国内市场内卷的冰山一角=…□。国内许多行业发展到一定阶段-•○△，市场容量趋于饱和◁◆■，企业为争夺有限的市场份额▼■○•▷◁，不得不采取各种竞争手段■▼▽▷●，如价格战△☆☆◁□▪、广告战▪☆●◆、舆论战等▷★，从而导致内卷加剧…●▼▷▪☆。例如□○，电商行业经过多年的快速发展△★●▽▽★，市场格局逐渐稳定…•▲▷□，各大电商平台为了吸引更多用户和订单☆…，不断推出各种促销活动▷-■★•，补贴政策○●☆•，甚至出现了一些以牺牲利润来换取市场份额的行为☆=，导致市场竞争愈演愈烈△▷。特别是2022年以后◆◇，宏观经济增速放缓时☆■，市场需求相对不足□◆◁▽▲=，企业面临着更大的市场竞争压力◆○。为了维持生存和发展■★▼AG旗舰厅黄金三原则，企业会加大市场竞争力度◆-★，采取各种手段争夺市场份额▷▪◇，从而导致内卷不断▲•◇●。比如-◆，家电●△▪•◆•、房地产▷▪○▷◇、装潢等行业的市场需求明显大幅下降▼-□……-，企业之间的促销活动等频繁出现□=•◇◁，最后往往拿到了订单▲▼◇=◁，实际并不赚钱•••。

　　价值思维是做知识付费的关键▲…◇☆，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键=□。课程内容关键在于引发学员重视■▪◆□-◁，简单几点●▪○=，他们就可以收钱□••。

　　而核心问题是▷▷◇，人口总数超过1▷▷.75亿◆●★▼▪，完全愿意为合理的产品买单…☆◇。材质接近▽…，竞争压力巨大•▪◁◆。在日本和韩国-=•。

　　秦刚老师▪■◁☆●：您好…△△▷，我是圣媛■▲☆…，在北京••。2006年我读研的时候-△▷，进入体重管理这个行业▽▪△•◇，当时是一家私营企业=▽○。2008年○◆•●■，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国☆▷◆，我所在的私营企业被这家外企收购●◆○◁=。我本人也进入这家外企●-，成为了它在中国的首批员工•○★-=。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主◁▼◇▷□★，用团体课程的方式进行干预■•□▷■○。

　　各地不定时的各类环保…■、卫生▲◇○-★■、消防检查◁▼◁▽△，也给企业带来了不小压力…□，企业领导人往往疲于应付▷★•△△，花在正常业务上的时间大大缩水▼□••。

　　在任何一个市场◆◁，中小企业都需要尽量避免大玩家☆●△◇，海外市场也是如此◇-■▽=●。头部大公司的实力雄厚■◆◇•，生产规模较大•▼▲，能够实现规模化生产•…，降低生产成本☆◁◇…，生产制造优势明显▲◁△▼■，他们与供应商建立了长期稳定的合作关系◇□▪，能够确保原材料的稳定供应和质量把控•▪，同时优化供应链流程•☆■…▼，提高生产效率★★-，缩短交货期…▷◆■◁。